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績效管理培訓(xùn)前要做好哪些準(zhǔn)備？

一般而言，在進行系統(tǒng)化、科學(xué)化的績效管理培訓(xùn)之前，我們必須先做好下面的工作：

1、明確企業(yè)戰(zhàn)略。一個優(yōu)秀的績效管理體系一定是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略量身定制的，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求將將企業(yè)將要達成的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，通過對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標(biāo)的程序和方法。因此企業(yè)管理層必須首先對戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃達成一致，這是績效管理的前提。

2、四大階段。主要包含四個階段：崗位分層分類，任務(wù)指標(biāo)落實與下達，過程檢查與監(jiān)督，結(jié)果反饋與落實。四個環(huán)節(jié)缺一不可的績效管理體系才能夠真正有效運行與支持企業(yè)發(fā)展。同時要包含溝通、指導(dǎo)、評價、激勵等方面措施。

3、明確績效管理中的角色分工。主要是四個層面的角色分工，包括：總經(jīng)理(支持推動績效管理的開展)、HR經(jīng)理(制定、實施、評估具體的績效管理方案)、部門或項目經(jīng)理(直接負(fù)責(zé)績效管理)、員工(績效管理的對象，績效的生產(chǎn)者)。

4、著眼于員工的成長?？冃Ч芾淼慕K極目標(biāo)應(yīng)該是實現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長。因此一個合理的管理體系應(yīng)該是著眼于人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)，使員工持續(xù)成長，績效持續(xù)改善的。

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